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一、项目主持人：***

二、项目负责人：***

三、分管校长：***

四、运营节奏等：

1.     每月25日-30日，项目责任人和分管校长结合教育局学年度工作安排拿出下月工作中心任务议题，项目主持人据要求制订具体工作方案（工作预估性），交分管校长和项目责任人审核修订通过。

2.     每周办公会上，分管校长要对中心工作布置要具体明确，尤其要注意时间保障和可行性研究。要让项目主持人做专题小结，归纳上周工作，布置本周工作，分析执行难易程度及解决预案，不能有拖欠现象，如有项目负责人和分管校长要亲自过问，查明症结，解决问题，避免一拖再拖等现象后续发生（执行难，问责难，考核难，做事难，公允难，真相难，种种难，如何去破解？）。

3.     每月20日-25日，项目主持人要对本月具体各周实施情况书面小结，肯定成绩，进行考评，查找不足并进行补漏，明确分管校长结合周工作综合评价成绩，此项评价不仅是评价项目主持人，更关键是评价各年级各班级完成及执行和效果情况。

4.     宣传报道要跟上，尤其是当前的微信制作宣传力度。要成系列化，要有前瞻性，要独具视角。